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怎样管理好你的团队?学会这几点,提高你的管

作者:admin 发布于:2019-05-10 16:02 文字:【】【】【

作为领导相信都有这样的体会,那就是现在管理团队真的是一个“艰巨”的任务。一边忙着为公司创造盈利,一边还要将手下的人给管好。带出属于自己的“团队”,究竟怎样做才能让团队更加齐心协力,让手底下的人更愿意为你“卖力”呢?

其实打造属于自己的核心团队是一个过程,经营企业也是一个借力的过程。有更多的人愿意相信你,将自己的力量“借”给你,企业才能够走向成功。就像我们熟知的阿里巴巴,在早期只是一个18人的团队,但是就是因为有着这样核心的团队,马云的企业才走向了成功。在当时那样艰苦的条件下,离开是大部分人的选择,而留下的都是愿意跟随马云一起拼搏的人。

正是因为有着这十几人的团队,马云打造了市值千亿美元的阿里巴巴。企业经营是一样的道理,作为领导者,不要总是担心自己员工的能力超越自己,员工能够比你强,那说明你的企业很好。否则又怎么留得住强者呢?

假如你一味的选择比自己弱的员工,那么公司的发展也会受到阻碍。其实员工才是最需要权力与责任的,作为老板要做的是,在背后提供支持,这样公司才会不断的发展壮大起来。团队管理自然也是有着一些“窍门”的,当然这些也只能让你在管理企业的过程中作为参考,对比自己的企业有没有达到这样的标准。

以身作则

作为公司的老板,让员工每天喊口号起到的效果十分之小。与其定下那么多的命令,不如先将自己作为例子。一个优秀的管理者不是每天给员工传输“心灵鸡汤”就可以的,而是需要你先做出一个样子来。一个公司的领导者假如每天都上班迟到,那么这个公司一定是“慵懒”的状态。想要员工多勤快,也是件不可能的事情。

犯错没有情面,处罚到位就行

公司管理中经常会出现的一种情况就是,有些领导认为员工犯了一点“小事”,就睁一只眼闭一只眼了。其实在团队管理中一定要避免这样的情况,员工犯了错误就要受到惩罚。不管处罚的轻重,你需要做的就是维护好规章制度。“下不为例”这样的词汇会让员工抱有侥幸心理,或者其他员工在犯同样的错误时,难道还是用下不为例作为处罚吗?

信任

在团队管理中信任的力量是十分重要的,有时候一句“我相信你”远胜其他的硬性要求。因为员工觉得自己得到了尊重,那么他对这件事就会产生信任感和使命感,也会尽自己最大能力去做好这件事。这就是信任的力量,如果你在管理团队时还是经常喜欢说“你必须做到”,不妨换成“我相信你”试一试,也许会带来意想不到的效果。

团队合作

一个人的力量是有限的,但是一群人能够带来的力量是“无限”的。一个好的团队员工的努力方向一定是一致的,在做任何事情时都会本着为公司着想的心态去做。公司有着这样的员工,取得成功也只是迟早的事情。都说一个公司一条心,要将公司的方向定明确。每个人可以有着自己不同的目标,但是劲要往一处使。一个正确的企业文化会带出更多优秀的员工,公司也会不断的成长。

取得成绩善于“分享”

有些公司的领导会觉得公司盈利了都是自己的功劳,而公司一旦出现了什么问题,那一定都是手下员工没有做好。这样的心态是很难留住人才的,因为公司能够取得好的盈利,那一定不是一个人的功劳。和大家的辛苦劳动都是密切相关的。只有领导将管理认识到位了,才能带领出一个好的团队。

而领导者的身后一定是有着一群追随者的,一个人就想将公司经营下去是很难的。因此领导要舍得将“成绩”与员工共同分享,如果因为一点利益就将所有的功劳揽到自己身上,那么你在员工心中的“形象”就会改变,这时候你的身边就会少了一些追随者。

总之团队管理有着很多的“心得”,一个企业想要不断的发展壮大,自然是少不了要具备上面所说的几个条件的。像国内一些优秀的企业,每年营收达百亿元之高的,都有着自己的核心管理团队。你的公司具备这些条件了吗?




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